乾坤未定，戰況加劇

         從2018年開始，生鮮電商賽道的燒錢屬性就開始凸顯，大量玩家虧損，行業開始加速洗牌，中小平臺或倒閉或被兼并，頭部效應明顯。有分析人士表示，未來巨頭的套路可能會變成“變相燒錢”，比如平臺標的是市場價，但是補貼會變多，比如提供優惠券、消費券等。

        在他看來，明年大概率已經到了社區團購玩家們拼規模的階段。明年的市場行情可能會更加樂觀，平臺開始敢于公布各自的單量和GMV，企業內部的經營指標也會發生變化。“社區團購明年可能會出現嚴重的兩極分化，在‘豪強’之外，還會出現一些‘地方諸侯’，他們依靠自己的地區優勢，被巨頭收購和‘招安’的難度極小，因為平臺打的口號是‘本地人做本地人的生意’。”權少爺表示。

       至于前置倉和社區團購之爭，關鍵不在于商業模式的優劣，而在于誰的運營效率更高。 在生鮮行業軟件技術服務提供商蔬東坡CEO羅明看來，在供應鏈方面，自建供應鏈的優勢在于自控力比較強，劣勢在于需要自己管理，其效率不見得比第三方管理效率高，且內部自建采購團隊甚至會出現效率低下、找貨質量也比第三方供應商差的情況。

       “體量足夠大的平臺肯定要自建采購團隊、去源頭找貨，但如果體量并不是那么大，找第三方供應商會相對效率更高一些。”他說道。在羅明看來，針對不同的模式，消費形態和企業本身運作的效率有關，無論哪種形態，只是生鮮服務行業的表現形式而已，都有可能生存下來。無論是社區團購、門店還是前置倉模式，都有人做成功，其背后都離不開一套集中化管控的倉配作業系統。“其實在后端將效率提升后，前端無論以任何心態在做，都能夠活下來。”他補充道。

       這是一個創業公司和巨頭短兵相接的賽場：巨頭財力豐厚，但撿起鋼镚兒來不一定比創業公司更擅長；在模式上有優勢的玩家，也會因為不注重運營而丟失領先位置；即便是偏安一隅的中小規模平臺，背靠本地扎實的供應鏈，也可能在激烈的戰況中收獲一片安寧。

       畢竟，長跑剛剛過半，馬拉松沒有賽點。

作者：36氪X創業zui前線聯合策劃2020-12-26,由富事達編輯。