叮咚買菜趁勢崛起，2020年擴(kuò)張至29個(gè)城市

　　資料顯示，叮咚買菜創(chuàng)立于2017年5月，總部位于上海，通過產(chǎn)地直采、前置倉配貨和最快29分鐘配送到家的模式提供服務(wù)。在2019年之前，叮咚買菜維持著保守謹(jǐn)慎的發(fā)展策略，在2019年1月進(jìn)入杭州之前，叮咚買菜都未離開過其腹地上海。

　　種種跡象表明，2020年是叮咚買菜的關(guān)鍵一年。

　　招股書顯示，叮咚買菜的GMV從2018年的7.417億元增加到2019年的47.097億元和2020年的130.32億元，復(fù)合年均增長率為319.2%，平均每月交易用戶從2018年的約40萬增加到2019年的260萬和2020年的460萬。

　　在2021年第一季度，叮咚買菜平均每月交易用戶達(dá)到690萬。2019年和2020年，叮咚買菜分別在5個(gè)和21個(gè)新城市(18.600, -0.16, -0.85%)開始運(yùn)營并生成GMV。

　　此外，2020年，叮咚買菜的訂單總數(shù)和平均每月交易用戶數(shù)量大幅增長，分別達(dá)到1.985億和460萬，訂單總數(shù)同比增長高達(dá)111.4%

　　叮咚買菜在招股書中提到，在2020年第一季度和第二季度，這種增長更加明顯，受到疫情影響，叮咚買菜的訂單總數(shù)從截至2020年3月31日的三個(gè)月的約3700萬份增加到截至2021年3月31日的三個(gè)月的約6970萬份。

　　截至2021年3月31日，叮咚買菜已經(jīng)在中國29個(gè)城市建立了超過950個(gè)前置倉，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到，截至5月31日，叮咚買菜進(jìn)一步擴(kuò)張，服務(wù)范圍已覆蓋廈門在內(nèi)的31個(gè)城市，前置倉數(shù)量超過1000個(gè)。據(jù)叮咚買菜在招股書中表示，自2018年底以來，叮咚買菜在長三角一線履約網(wǎng)格的規(guī)模已經(jīng)增長了兩倍，此外，其一線履約網(wǎng)絡(luò)由40個(gè)區(qū)域加工中心提供支持，以便在履約前對原材料進(jìn)行分類、包裝、標(biāo)簽和存儲(chǔ)。

　　目前，叮咚買菜的客單價(jià)也在增長，從2019年的人民幣41元增長至2021年第一季度的54元。

　　不過，伴隨著高增長的是走高的虧損。2019年至2020年，叮咚買菜的凈虧損為18.73億元和31.77億元，2021年第一季度，叮咚買菜的虧損為13.85億元。此外，根據(jù)招股書，叮咚買菜的凈虧損幅度從截至2020年3月31日的三個(gè)月的9.4%增加到截至2021年3月31日的三個(gè)月的36.4%。

　　崔麗麗表示，叮咚買菜是從社區(qū)需求切入到買菜賽道，憑著強(qiáng)有力的拓店，借助疫情的“東風(fēng)”一路擴(kuò)張，在客群基數(shù)等方面已經(jīng)擁有了一定的優(yōu)勢。

“按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，一般會(huì)先做大客群基數(shù)，再考慮精細(xì)化運(yùn)營提升客單價(jià)、復(fù)購率這些指標(biāo)，同時(shí)也會(huì)根據(jù)消費(fèi)終端的規(guī)模效應(yīng)來反向在供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)切入，以取得成本優(yōu)勢。叮咚目前的路線就屬于是這個(gè)邏輯。”崔麗麗說。

　　對于今后的發(fā)展計(jì)劃，叮咚買菜在招股書中表示，IPO募集所得資金凈額將主要用于擴(kuò)大現(xiàn)有市場的滲透率并擴(kuò)展到新市場；進(jìn)一步增強(qiáng)上游采購能力；提升技術(shù)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)；以及用于營運(yùn)資金和一般公司用途。

　　根據(jù)招股書，梁昌霖及公司管理團(tuán)隊(duì)持股為30.3%，Tiger Global Management持股為5.7%，General Atlantic持股為5.6%，軟銀愿景基金持股為5.6%，CMC資本持股為5.3%，今日資本、DST Global分別持股為5.1%。

文章來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞，由富事達(dá)編輯。